Scope 1 Emissions
2022 Communication on Progress
Renault Argentina S.A.
Published date
June 29, 2022
No. of questions
67
Supplemental files
Grupo Renault_Código deontologico.pdfRenault Argentina_Política Ambiental.pdfRenault Argentina_Reporte de Sustentabilidad.pdfGrupo Renault_Código deontologico.pdfRenault Argentina_Política Ambiental.pdfGroup Renault_Guía Anticorrupción.pdfGrupo Renault_Código deontologico.pdfCEO Statement
Signed
Governance
Policies and Responsibilities
1. Does the Board / highest governance body or most senior executive of the company:
Optional commentCon el fin de trabajar en la definición de estrategias sobre distintas temáticas, Renault Argentina cuenta con Comités Especializados, que proporcionan un apoyo fundamental al funcionamiento cotidiano de la Organización. Estos se reúnen con distinta periodicidad según sea requerido y están conformados de forma interdisciplinaria y transversal, involucrando a todas las áreas y a los funcionarios que exija la actividad. A través de la participación en los distintos Comités la Dirección de Asuntos Públicos, Comunicación & Sustentabilidad da cuenta de sus acciones ante el gobierno corporativo. Además, una vez al año, se reúne el Consejo de la Fundación Renault, encabezado por el PDG y el Director General, e integrado por un board de Directores, en donde se da cuenta de todas las acciones realizadas y se somete a aprobación el nuevo plan de acción del año en curso. Anualmente, Renault Argentina ratifica su apoyo y su compromiso con los diez Principios del Pacto Global, referentes a Derechos Humanos, Derechos Laborales, Medio Ambiente y Lucha contra la Corrupción y forma parte de la Mesa Directiva de la Red Argentina del Pacto Global (Miembro titular. Período 2020/2022), liderando, participando y promoviendo distintas iniciativas relacionadas con estos diez principios. Cada año Renault Argentina emite la Comunicación del Progreso del PGNU y el Reporte de Sustentabilidad de la compañía que es publicado en forma bienal. (https://sustentabilidad.renault.com.ar/pdf/renault-reporte_VF2.pdf) En cuanto a tolerancia cero de corrupción, Renault Argentina cuenta con un código de anticorrupción divulgado y accesible para toda la organización donde se establece claramente tolerancia cero. En materia de identificación y gestión de riesgos, el órgano de gobierno de Renault Argentina se encuentra sujeto a las normas existentes de Renault Group, las cuales llevan a implementar un proceso de gestión del riesgo en materia económica, ambiental y social en cada una de las sociedades que lo componen. En este sentido, el Comité de Control Interno y Management de Riesgos Argentina (conformado por todo el Comité de Dirección) tiene, entre sus funciones, la supervisión y el monitoreo de los riesgos detectados en el perímetro de Renault Argentina.2. Does the company have a publicly stated commitment regarding the following sustainability topics?
Optional commentEn cuanto a su política ambiental, Renault Group trabaja con una mirada en prevenir y reducir −en forma continua− la huella ambiental y el impacto en la salud de los productos, los servicios y las actividades, integrando los principios del análisis del ciclo de vida y de la Economía Circular. Renault Argentina, siguiendo la política del grupo, trabaja bajo la premisa de que sus actividades deben respetar el ambiente, en pos de minimizar el impacto y optimizar el uso de recursos. En cumplimiento con la política ambiental de Renault Group, la Fábrica Santa Isabel se ocupa, a diario, de integrar las operaciones con el ambiente y la comunidad local. Renaullt Argentina tiene por objetivo la reducción de nuestra huella de carbono y la optimización del uso de los recursos para beneficio del ambiente y mejora del desempeño. Se tiende hacia un modelo de economía circular en todo el ciclo de vida del producto a partir de la descarbonización de las plantas y la promoción de la movilidad sustentable a través de la comercialización de vehículos eléctricos. Ver acciones: https://www.youtube.com/watch?v=V_tfMW6aBTk El Programa de Anticorrupción del Grupo Renault materializa y acompaña ese compromiso a través de: Entrega de Código Deontológico; Comunicación de la Guía Anticorrupción; Sistema de denuncias (WhishtleB), Formación Anticorrupción (Learning@Renault); Due Diligence de proveedores; Cartografía de riesgos de corrupción país; La “Guía de Prevención de la Corrupción y el Tráfico de Influencias” se enmarca dentro del Programa de Anticorrupción. Esta tiene como objetivo mejorar continuamente las prácticas de lucha contra la corrupción y la performance sostenible, y se creó para prevenir y guiar a todos los colaboradores y socios comerciales acerca de los comportamientos esperados. Dentro de los temas cubiertos por dicha guía, se encuentran: prevención de la corrupción, tráfico de influencias, conflicto de intereses y fraude. El respeto por los Derechos Humanos y Laborales se encuentra presente en la cultura de la empresa y en los documentos anteriormente mencionados. A título de ejemplo, en la sección 1 del Código Deontológico "Protección a los empleados" se hace mención a la no discriminación, al trato justo, trabajo en condiciones apropiadas de salud y seguridad, resguardo de datos personales, entre otras cuestiones.3. Does the company have in place a code of conduct regarding each of the following sustainability topics?
Optional commentLa prosperidad y el desarrollo de una empresa dependen en gran medida de la confianza que deposita en su entorno social e inspira en sus empleados, clientes, accionistas, socios y proveedores. El Código de Ética de Renault Argentina (Código Deontológico del Grupo Renault) reafirma el compromiso colectivo del Grupo de inculcar y desarrollar esta confianza. Su objetivo es permitir que cada individuo, en sus actividades diarias, adopte los valores fundamentales defendidos por sus directivos y empleados: promover la protección de sus empleados, salvaguardar sus activos, promoviendo una ciudadanía responsable, protegiendo a sus clientes y promocionando sus productos y servicios. A su vez, menciona que la protección del Medio Ambiente constituye un principio fundamental, aplicable en todas las fases de su actividad y defendido por todos y cada uno de los miembros del Grupo.4. Has the company appointed an individual or group responsible for each of the following sustainability topics?
Optional commentLa Dirección de Asuntos Públicos, Comunicación & Sustentabilidad es la encargada de definir y gestionar las acciones de RSE y Sustentabilidad de Renault Argentina y también es quien rinde cuentas de estos temas ante el gobierno corporativo. Una vez al año, se reúne el Consejo de la Fundación Renault, encabezado por el PDG y el Director General, e integrado por un board de Directores, en donde se da cuenta de todas las acciones realizadas y se somete a aprobación el nuevo plan de acción del año en curso. Renault Argentina cuenta con un comité de Diversidad conformado por 13 miembros de distintas áreas de la compañía. La Gerencia de Ambiente tiene como objetivo velar por la implementación de la política ambiental de Renault en línea con los objetivos definidos por Casa Matriz. La Gerencia de Compliance tiene como objetivo velar por la protección de los activos de la Compañía, contribuir al respeto de las normas de conducta ética y el control interno del grupo, aconsejar su mejoramiento y participar en la prevención y en la evaluación de riesgos. Existe la figura de compliance officer que vela por los tema de anticorrupción.5. Does the company have a formal structure(s) (such as a cross-functional committee) to address each of the following sustainability topics?
Optional commentDerechos humanos y derechos laborales: Renault Argentina cuenta con un Comité de Diversidad conformado por 13 miembros de distintas áreas de la compañía. El propósito es abordar el tema de la gestión de la diversidad y la transformación cultural. Tiene como objetivo generar las condiciones necesarias para la toma de decisiones e influenciar las áreas encargadas de validar y ejecutar políticas y prácticas de la compañía. Entre las responsabilidades se encuentra la definición de indicadores, prioridades, diseñar políticas, asegurar sinergias, garantizar planes de acción y facilitar acceso a información. Ambiente: En el comité de Ambiente de la fábrica se le da seguimiento a los objetivos y metas de ambiente. Renault Argentina cuenta con un Comité de Anticorrupción que se reúne dos veces al año y es presidido por el Presidente y Director General e integrado por el Director financiero, Director de Recursos Humanos, Director de Asuntos Jurídicos y Director de Asuntos Públicos, Comunicación y Sustentabilidad.Prevention
6. Does the company have a process or processes to assess risk?
Optional commentEl Comité de Dirección validó la elaboración de un mapa de riesgos para Renault Argentina. Este ejercicio es de acuerdo con las mejores prácticas observadas en empresas comparables y da una visión confiable y actualizada de los principales riesgos que soportan las operaciones de Renault Argentina. Este ejercicio se actualiza semestralmente para mantener una cartera de riesgos vivos. Además, en Renault Argentina se hace un mapeo de riesgos de corrupción una vez al año. Este proceso es para identificar, analizar y priorizar la exposición de Renault frente al riesgo de actos de corrupción y tráfico de influencias. También ayuda a definir y implementar medidas para controlar estos riesgos, y en la determinación de controles, que permitan verificar que las medidas se aplican correctamente y son eficientes. El mapeo tiene en cuenta en particular la naturaleza de las actividades y las zonas geográficas. De esta forma, el mapeo de riesgos de corrupción ayuda a asegurar las operaciones realizadas por Renault Group y a preservar su reputación e imagen.6.1. During the assessment of risk, which business relationships are reviewed?
7. Does the company have a due diligence process through which it identifies, prevents, mitigates, and accounts for actual and potential negative impacts on sustainability topics?
Optional commentEl proceso para evaluar la integridad de terceros se conoce como Proceso de Gestión de Integridad de Terceros (TIM, por sus siglas en inglés).. Está destinado a: ▪ Detectar en la medida de lo posible los riesgos de violaciones a la integridad por parte de terceros (en particular corrupción o varias formas de fraude) con los que Renault tiene una relación o planea tener una relación. ▪ Realizar una evaluación de riesgos para: o Asistir en la toma de decisiones sobre la respuesta a estos riesgos o Asegurar el Grupo, su dirección y sus empleados o Preservar la imagen y la reputación del Grupo Renault ▪ Cumplir con el objetivo definido en particular por la ley "Sapin II", para optimizar la eficacia de las medidas de prevención de la corrupción y, más en general, para cumplir con la legislación de prevención de la corrupción que prescribe la valoración de terceros. Relacionados con los objetivos ambientales comprometidos por el Grupo Renault: - “Conservar y operar de manera sostenible los océanos, los mares y los recursos marinos con fines de desarrollo sostenible” - “Conservar y restaurar los ecosistemas terrestres, asegurando que sean explotados de alguna forma sostenible, gestionar bosques sostenibles, luchar contra la desertificación, detener e invertir el proceso de degradación de la tierra y acabar con el empobrecimiento” La investigación y análisis realizados, en el marco del proceso TIM, para evaluar la la integridad de terceros se denomina "diligencia debida".7.1. During the due diligence process, which business relationships are reviewed?
Optional commentRenault Group cuenta con un proceso estricto de debida diligencia sobre sus proveedores respecto a: derechos humanos y condiciones de trabajo; cumplimiento normativo y ético; ambiente; y la implementación a lo largo de toda la cadena de suministro.Concerns and grievance mechanisms
8. Are there any processes through which members of the company’s workforce can raise concerns about the company’s conduct related to human rights, labour rights, environment, or anti-corruption?
Optional commentRenault Argentina dispone de un Canal Ético, brindado por un proveedor externo, que recibe denuncias* realizadas de manera anónima, confidencial y segura, así como el reporte de la existencia de irregularidades o de cualquier tipo de situación contraria al buen clima ético y laboral. Renault Argentina asegura la confidencialidad y la seriedad del tratamiento de cuestiones relacionadas con la ética. En 2019 se implementó un “chatbot” dentro de la Intranet “Viví Alianza”, que responde preguntas vinculadas a las políticas del Código y a los canales de reporte. Como parte de su política de ética y prevención de la corrupción, el Grupo Renault ha implementado un sistema dedicado al lanzamiento de alertas profesionales. Este sistema permite denunciar hechos preocupantes de los que los empleados han sido testigos directos o de los que han sido víctimas, que contradicen la ley y las normas éticas de la empresa.8.1. Please provide additional detail regarding the process(es) the company has through which members of the company’s workforce can raise concerns about the company’s conduct.
Optional commentPara asegurar que cada colaborador, que presencie o tome conocimiento de cualquier conducta que no se ajuste a lo dispuesto por el Código, realice la denuncia correspondiente, la Empresa declara públicamente que no tolera ninguna represalia por haber realizado tal denuncia a través del Canal ético. A su vez, este canal es confidencial y todas las denuncias son anónimas. La alerta profesional es un derecho de todos los empleados (Grupo Renault, filiales), empleados externos y eventuales, proveedores o subcontratistas. A través de este sistema se pueden alertar sobre las violaciones graves de los derechos humanos, las libertades fundamentales, la salud y la seguridad, la recopilación de datos, el medio ambiente y cualquier acto de discriminación. También actos de corrupción, delitos y faltas, infracción grave y manifiesta de leyes o reglamentos, tratados internacionales suscritos por Francia, amenaza o daño grave al interés público. Por ejemplo: acoso, discriminación, robo, prácticas anticompetitivas, fraude fiscal, blanqueo de capitales, estafa, violaciones de la protección de datos personales. A su vez, violaciones al Código de ética y normas internas. En todos los casos, el oficial de cumplimiento realiza una investigación. El procedimiento debe realizarse de buena fe y de manera desinteresada, los informes deben presentarse sin malicia o expectativa de ganancia personal (económica o de lo contrario), y el denunciante debe tener información razonablemente completa para permitir establecer la veracidad de los hechos alegados en el informe. Cualquier persona que desee asesoramiento u orientación, o que desee informar de una dificultad, puede solicitar la opinión del Referente de Alertas quien está obligado a mantener la confidencialidad de la discusión. Si es necesario utilizar un proveedor de servicios externo independiente, también estará sujeto a mejoras reglas de confidencialidad9. Does the company provide or enable access to effective remedy to right holders / stakeholders where it has caused or contributed to the adverse impact?
Optional commentEl Grupo desea fomentar relaciones leales y equitativas con grupos de interés (miembros de la red comercial, socios financieros, proveedores, etc.).Lessons
10. How does the company capture lessons regarding each of the following sustainability topics?
Optional commentRenault Argentina publica en forma bienal su Reporte de Sustentabilidad en donde rinde cuenta del desempeño de la compañía en cuestiones sociales, ambientales, integridad, gobernanza, ambiente, entre otros. Este reporte es utilizado también como herramienta de gestión al integrar en un solo documento y de forma relacionada, los resultados, impactos y lecciones aprendidas. El Reporte de Sustentabilidad es verificado por una firma de auditoría, y por ello, recibe un informe como resultado del proceso de aseguramiento en donde se documentan las observaciones y sugerencias de mejora. En cuanto al desempeño ambiental, Renault Argentina recibe auditorías de parte de su casa matriz sobre las cuestiones ambientales más relevantes para sus operaciones. Esto asegura el registro y monitoreo de indicadores clave para el desempeño ambiental. En cuanto a la ética y anticorrupción, el oficial de cumplimiento realiza una investigación y propone mejoras al proceso. De estas cuestiones se lleva el registro correspondiente. Si es necesario, el Oficial de Ética y Cumplimiento o el Referente de Alertas puede solicitar asistencia de las diversas funciones de la entidad pertinente (en particular, auditoría interna, Cumplimiento, Recursos Humanos, legal, contabilidad, gestión, compras, seguridad, etc.) para realizar estas verificaciones.Executive Pay
11. Is executive pay linked to performance on one or more of the following sustainability topics?
Optional commentNo hay objetivos generales, sino que cada colaborador tiene objetivos variables que no necesariamente están vinculados a estos temas.Board Composition
12. Percentage of individuals within the company’s Board / highest governance body by:
Optional commentLa dirección y la administración de Renault Argentina S.A. están a cargo del Directorio de la Sociedad, que posee la autoridad delegada por la Asamblea de Accionistas, el órgano máximo de gobierno de la Sociedad. La representación legal de la Sociedad es ejercida por el Directorio por intermedio de su Presidente, quien, a su vez, ocupa el cargo ejecutivo de Director General de la Sociedad. La respuesta de esta pregunta fue realizada según la integración del Directorio a Mayo 2022.13. Do you produce sustainability reporting according to:
Optional commentEl Reporte de Sustentabilidad de Renault Argentina es elaborado en conformidad con los Estándares de Global Reporting Initiative (GRI), los Principios del Pacto Global de Naciones Unidas, y verificado por Deloitte Argentina. Asimismo, por primera vez, en el Reporte 2019-2020 hemos incorporado los estándares de la Sustainability Accounting Standards Board (SASB) del sector de transporte (automóviles) para la divulgación de información y métricas.Data Assurance
14. Is the information disclosed in this questionnaire assured by a third-party?
Human Rights
Materiality / Saliency
1. Which of the following has the company identified as material human rights issues connected with its operations and/or value chain, whether based on their salience (i.e., the most severe potential negative impacts on people) or another basis?
Optional commentDurante 2022 Renault Argentina se encontrará en proceso de actualización del autodiagnóstico en materia de derechos humanos realizado oportunamente. Este autodiagnóstico está basado en el "Human Rights Compliance Assesment (HRCA)" del Instituto Danés sobre Derechos Humanos, y aborda aquellos temas fundamentales de Derechos Humanos que una empresa debe tener en cuenta con relación a sus actividades.Commitment
2. Does the company have a policy commitment in relation to the following human rights issues?
Optional commentRenault cuenta con Política de Respeto, dignidad y trato justo; Protocolo de acoso sexual; Carta de buen uso de los recursos informáticos, Política de datos personales y privacidad entre otros. Tanto el Código Deontológico de Renault como la Política de Respeto, dignidad y trato justo, (publicada en 2020), están alineados al compromiso de Renault de asegurar que los derechos humanos se mantienen a lo largo de las operaciones de Renault y su cadena de valor. Renault está comprometido en asegurar que todos/as los/as empleados/as trabajan en un ambiente que promueve la diversidad, y donde existe confianza mutua, respeto por los derechos humanos e igualdad de oportunidades, y no discriminación ni victimización ilegal. En esta perspectiva, a través de la mencionada política, Renault pretende establecer un compromiso para proporcionar un entorno laboral libre de cualquier tipo de acoso (moral, sexual o de género), abuso de poder, discriminación, violencia en el trabajo o represalias por denuncias. Esta política está destinada a: Definir los tipos de acoso; Describir los procedimientos para denunciar el acoso; y Establecer pautas para la acción disciplinaria en este tipo de casos2.1. For each human rights policy, is it:
Optional commentEl Código Deontológico es accesible de manera pública y establece: no realizar ninguna discriminación por ningún motivo en las relaciones laborales y en concreto: no discriminar bajo ningún concepto por motivos de sexo, edad, raza, ni por origen social, cultural o nacional, ni por actividades sindicales, preferencias sexuales, ni por ningún tipo de discapacidad, opiniones políticas o creencias religiosas.Prevention
3. In the course of the reporting period, has the company engaged with affected stakeholders or their legitimate representatives in relation to the following human rights issues?
Optional commentActualmente Renault Argentina cuenta con un Comité de Diversidad e Inclusión conformado en diciembre del 2021 por 12 empleados de distintas áreas de la compañía que tiene como objetivo: gestión de la diversidad y transformación cultural; generar las condiciones necesarias para la toma de decisiones e influenciar a las áreas encargadas de validar y ejecutar políticas y prácticas en la compañía.4. What type of action has the company taken in the reporting period with the aim of preventing/mitigating the risks/impacts associated with this human rights issue?
Optional commentDentro del programa de formaciones interno de Renault Argentina, en 2021 se lanzó un set de formaciones e-learning relacionados a diversidad e inclusión para todos los empleados. Asimismo se realizó un entrenamiento de sesgos inconscientes para el Comité de Diversidad. Renault Argentina es parte de R.E.D Di Tella y MIAA (Mujeres de la Industria Automotriz Argentina) con quienes comparten buenas prácticas y sesiones de formación sobre la temática. En 2021 Renault Argentina realizó un diagnóstico de diversidad e inclusión a cargo de la consultora Agora Global y Maria José Sucarrat. Asimismo, en la encuesta de clima, se incluyen algunas preguntas asociadas e esta temática.5. Who receives training for the following human rights issues?
Optional commentDentro del programa de formaciones interno de Renault Argentina, en 2021 se lanzó un set de formaciones e-learning relacionados a diversidad e inclusión para todos los empleados. Asimismo se realizó un entrenamiento de sesgos inconscientes para el Comité de Diversidad.6. How does the company assess progress in preventing/mitigating the risks/impacts associated with the following human rights issues?
Optional commentA nivel Renault Group, se definieron los siguientes objetivos: -Reclutamiento del 50% de mujeres en los ingresos anuales -30% de mujeres en posiciones de liderazgo como target para el 2030. Por otro lado, mediante la línea ética, se monitorea la recepción de denuncias sobre hechos que colisionen con lo estipulado por el Código Deontológico de Renault Argentina.Response
7. During the reporting period, has the company been involved in providing or enabling remedy where it has caused or contributed to adverse impact associated with the following human rights issue(s)?
8. Briefly describe practical actions the company has taken during the reporting period and/or plans to take to implement the human rights principles, including any challenges faced and actions taken towards prevention and/or remediation.
Se conformó el Comité de Diversidad conformado por 13 miembros para abordar las siguientes temáticas: género, generaciones, discapacidad y diversidad sexual. Los miembros con electos por el comité de dirección cada dos años y son re-elegibles. Para el 2022 se lanzarán grupos de afinidad para cada uno de los temas presentados anteriormente, que estarán conformado por miembros autoconovocados voluntariamente. Con el objetivo de tener mayor participación de mujeres en posiciones de management, se identifican empleadas con potencial de liderazgo, quienes participan del programa Mujeres en Decisión organizado por la Fundación Flor. A su vez, de la mano de Red Activos, se forma a managers en Liderazgo Inclusivo para equipos con personas con discapacidad (formación e-learning sobre discapacidad, género, interculturalidad, intergeneracionalidad y orientación e identidad sexual). Junto a la organización Voces Vitales se participa de las caminatas de Mentoreo donde mentores internos acompañan a las líderes emergentes seleccionadas entre los perfiles de desarrollo de la empresa. Renault Argentina es una empresa proactiva en generar iniciativas con impacto positivo en la comunidad. Durante la pandemia, más de 60 mil barbijos fueron encargados a la Asociación Civil Las Omas (una ONG que emplea a más de 40 mujeres víctimas de violencia de género y en situación de vulnerabilidad) y destinados a los colaboradores que trabajan en la Fábrica Santa Isabel. Otra iniciativa que viene desarrollando Renault todos los años es el desarrollo de negocios inclusivos que generan oportunidades de empleo genuinas para poblaciones vulnerables en la cadena de valor. Durante el 2021 se lanzó la réplica Torino, que completó la hazaña de réplicas Rasti producidas por personas con discapacidad intelectual. Ver más en: http://www.lausina.org/torino/Labour
Commitment
1. Does the company have a policy commitment in relation to the following labour rights principles?
Optional commentRenault Argentina cuenta con su Código Deontológico (Código de ética) en donde refleja su compromiso respecto a los aspectos mencionados. Además Renault se encuentra alineado a la normativa local en Argentina (Constitución Nacional; Tratados Internacionales; Código Civil Argentino Ley 26.994 y Ley de Contrato de Trabajo N° 20.744, entre muchas otras). Bajo dicho entendimiento es que no considera que sea necesario la redacción de normas y políticas específicas internas a este efecto. El marco global del Grupo "Building the world of work together within Groupe Renault” se firmó en julio de 2019 y fortalece el compromiso respecto a la abolición efectiva del trabajo infantil.1.1. For each labour rights policy, is it:
Prevention
2. In the course of the reporting period, has the company engaged with affected stakeholders or their legitimate representatives in relation to the following labour rights issues?
Optional commentRenault Argentina cuenta con un Comité de Salud y Seguridad que mantiene reuniones mensuales y está compuesto por el Director de Planta, la Gerencia de Recursos Humanos, un representante del área de Salud, Seguridad e Higiene y tres delegados sindicales, en representación de la totalidad del personal bajo convenio. Las principales responsabilidades del Comité son tratar y priorizar los desvíos realizando un seguimiento e identificando los puntos duros, para poder darle curso y/o elevar aquellos a niveles superiores. En cuanto a los mecanismos para relevar comentarios, problemas y quejas, entre otros, el Sistema de Gestión integra la participación de los operadores, donde se designa un Piloto de Seguridad para identificar desvíos (condiciones peligrosas o actos inseguros). Estas se vuelcan en una Lista Única de Problemas, que se encuentra panelizada en cada Unidad Elemental de Trabajo (UET), para dar la solución correspondiente. Por otra parte, Renault cuenta con un Comité de Diversidad e Inclusión conformado por 12 empleados de distintas áreas de la compañía que tiene como objetivo: gestión de la diversidad y transformación cultural; generar las condiciones necesarias para la toma de decisiones e influenciar a las áreas encargadas de validar y ejecutar políticas y prácticas en la compañía.3. What type of action has the company taken in the reporting period with the aim of preventing/mitigating the risks/impacts associated with this labour rights issue?
Optional commentEn cuanto a "working conditions", un hecho relevante fue el lanzamiento de Working Evolution: Es el nuevo paradigma de organización, más flexible, dinámico y conectado. Renault Argentina -en línea con las prácticas globales del Grupo Renault- implementa una nueva organización combinando lo mejor del trabajo presencial y remoto. El objetivo es rescatar lo mejor de las dos modalidades. Coincidencia de expectativas. Es una evolución del trabajo, que contempla los beneficios vigentes de flexibilidad. Su implementación se aceleró por Covid, pero es una modalidad que viene para quedarse. 2 días oficina + 3 remoto --> recomendación. Alcanza a población elegible (que no impacte en sus actividades). En cuanto a "no discriminación", se destacan: Capacitación sesgos inconscientes Parte II a Directores y gerentes. Se realizó la segunda parte de este training con el objetivo de poder identificar dichos sesgos en cada uno y con quienes interactuamos a fin de neutralizarlos para una mejor toma de decisiones y gestión de equipos. Taller de reclutamiento inclusivo dirigido a las áreas de selección a fin de tener en cuenta perfiles diversoss a la hora de incorporar personal a la compañía. En relación a Salud y Seguridad Laboral, las formaciones durante este período incluyeron "10 principios de seguridad" // Medioambiente gestión de productos químicos" y 2ebinarios sobre protocolo COVID. A su vez se realizó el Self Assessment 10 MR, consiste en un autoevaluación realizada por el equipo HSEE interno para verificar el avance de los 10 principios fundamentales. Collective actions: Renault está presente en la comisión de Género de la Cámara de Comercio Industria Franco Argentina, Comisión de Género de ADEFA y Comisión de Género de la UIC.4. Who receives training for the following labour rights issues?
Optional commentCapacitación sesgos inconscientes Parte II a directores y gerentes. Se realizó la segunda parte de este training con el objetivo de poder identificar dichos sesgos en cada uno y con quienes se interactúa a fin de neutralizarlos para una mejor toma de decisiones y gestión de equipos. Taller de reclutamiento inclusivo dirigido a las áreas de selección a fin de tener en cuenta perfiles diversos a la hora de incorporar personal a la compañía. Webinarios aplicación protocolo COVID y Working evolution abierto a todos los colaboradores.5. How does the company assess progress in preventing/mitigating the risks/impacts associated with the following labour rights issues?
Optional commentRenault Argentina cuenta con targets específicos relacionados a género y discapacidad, que son monitoreados mensualmente y son parte de los objetivos anuales de Renault Argentina. Aún con grandes desafíos por delante, en 2020 hubo un 20% de participación de mujeres en puestos de dirección y un 45% de las nuevas incorporaciones fueron mujeres. En 2020 Renault Argentina continuó su compromiso con la participación de mujeres en puestos: 40% de mujeres en el Directorio, 20% de mujeres en el Comité de Dirección, 23,5% de mujeres en puestos gerenciales, jefaturas y administrativos. A su vez, a nivel Renault Group, se definieron los siguientes objetivos: Reclutamiento del 50% de mujeres en los ingresos anuales, 30% de mujeres en posiciones de liderazgo como target para el 2030. Renault Argentina fue la primera automotriz de Argentina en comprometerse públicamente en materia de género y, en 2015, firmó los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres (WEPs por sus siglas en inglés). Como parte de la rendición de cuentas y del seguimiento del compromiso asumido, completó la encuesta del Programa Ganar-Ganar de ONU Mujeres, que se propone a las empresas firmantes de WEPs. Esta autoevaluación tiene como fin identificar, puntualmente, políticas, estrategias y acciones de género. Renault Argentina cuenta con distintos indicadores para realizar el seguimiento sobre la salud y la seguridad de los colaboradores. Vale destacar que, en el período 2021, no se registraron víctimas fatales ni lesiones graves producto de accidentes laborales, por lo que la tasa de ocurrencia de estos hechos es cero. De igual manera, tampoco se han registrado dolencias y enfermedades laborales registrables.Performance
6. What is the percentage of employees covered under collective bargaining agreements?
Optional commentAl 31/12/21, Renault Argentina contaba con 1938 efectivos (Córdoba y Buenos Aires), siendo 1314 operadores jornalizados y 624 empleados mensualizados. El 67,8% de colaboradores (1314) trabaja en relación con el proceso de fabricación de los vehículos y bajo lo estipulado por el Convenio Colectivo de Trabajo del Sindicato de Mecánicos y Afines del Transporte Automotor (SMATA). Este contempla asuntos referidos a equipos de protección personal, los comités de salud y seguridad conjuntos entre la Dirección y los colaboradores, y la participación de representantes de los trabajadores, la capacitación y los mecanismos de reclamación, entre otros.7. What is the percentage of employees in a trade union or other workers' organization?
Optional commentEl 67,8% de colaboradores trabaja bajo lo estipulado por el convenio colectivo de trabajo del Sindicato de Mecánicos y Afines del Transporte Automotor (SMATA). Todo el personal bajo convenio se encuentra sindicalizado.8. In the course of the reporting period, what was the percentage of women in:
Optional commentDe los 1938 colaboradores (al 31/12/2021), el 86,79% son hombres y el 13,21% son mujeres. En posiciones de alto liderazgo, el 8,33% son mujeres (puestos de dirección) mientras que el 23,25% ocupan posiciones gerenciales, jefaturas y de administración. Todos los miembros del Directorio son ejecutivos.9. What was the average ratio of the basic salary and remuneration of women to men (comparing jobs of equal value) during the reporting period?
Optional commentEl dato provisto considera la información disponible al 31/12/2021,tomando en cuenta colaboradores locales y expatriados.10. In the course of the reporting period, how frequently were workers injured (injuries per hour worked)?
Optional commentEste dato refleja la Tasa de lesiones Renault 6 meses Rolling= (número de lesiones /números de horas trabajadas) x 1 millón Los indicadores de TASA DE LESIONES (FR2) corresponden a los 6 meses Rolling (últimos 6 meses), donde toma en cuenta la sumatoria de los accidentes y horas de trabajo. FR2: Cualquier accidente relacionado con la actividad laboral que imposibilita presentarse al trabajo el día posterior al evento.11. In the course of the reporting period, what was the company’s incident rate?
Optional commentLa Tasa de Lesiones anual se calcula como: (el número de lesiones/número de horas trabajadas) * 1 millónResponse and Reporting
12. In the course of the reporting period, has the company been involved in providing or enabling remedy where it has caused or contributed to the adverse impact associated with the following labour rights issues?
13. Briefly describe practical actions the company has taken during the reporting period and/or plans to take to implement the labour rights principles, including any challenges faced and actions taken towards prevention and/or remediation.
A través de la iniciativa Working Evolution, Renault estableció un procedimiento de trabajo híbrido con la intención de alinearse con las prácticas de gestión global, que fomentan la flexibilidad de los empleados y el trabajo colaborativo. En el modelo que Renault adoptó como política, que combina lo mejor del remote working y lo más deseado de la presencialidad, los colaboradores trabajan en un esquema mixto presencial/remoto de 2 días en oficina y 3 días de forma remota, siempre que no impacte en sus actividades y en acuerdo con su jerarquía. La iniciativa alcanza a aquellos colaboradores que ocupen funciones que, por su naturaleza, hayan sido definidas por su Dirección como elegibles para desempeñarse de manera híbrida, tanto a distancia como presencial en las Oficinas o Planta. Otras de las iniciativas del Grupo Renault fue el lanzamiento Discriminación Cero, una política que prohíbe y rechaza cualquier forma y tipo de discriminación. La acción tuvo como objetivo realizar un auto-test anónimo para que cada colaborador conozca cuánto sabe del tema y cuán consciente es en materia de discriminación y sexismo.Environment
Commitment
1. Does the company have a formal policy on the following environmental topics?
Optional commentEn cuanto a su política ambiental, Renault Group trabaja con una mirada en prevenir y reducir −en forma continua− la huella ambiental y el impacto en la salud de los productos, los servicios y las actividades, integrando los principios del análisis del ciclo de vida y de la Economía Circular.1.1. For each environmental policy, is it:
Prevention
2. In the course of the reporting period, has the company engaged with affected stakeholders or their legitimate representatives in relation to the following environmental issues?
Optional commentDentro de los temas materiales que surgieron como resultado de la encuesta de materialidad realizada a los públicos de interés, se encuentran los temas de: gestión de residuos, gestión de agua y efluentes, materiales, cumplimiento de normativa ambiental, gestión de la energía, EGI y evaluación ambiental de proveedores y contratistas. El Comité de Medio Ambiente de la Fábrica Santa Isabel es el principal canalizador de la política ambiental. Está integrado por 13 representantes de las diferentes y principales áreas de la Fábrica, se reúne semanalmente y reporta al Director de Fábrica.3. What type of action has the company taken in the reporting period with the aim of preventing/mitigating the risks/impacts associated with these environmental topics?
Optional commentTodos los años, el desempeño ambiental de la Fábrica Santa Isabel es monitoreado por Renault Group, de acuerdo con la regulación francesa, Ley Grenelle 2. Se realiza de acuerdo con el Protocolo de Reporte Ambiental de Renault Group y la audita KPMG. El propósito de la auditoría es monitorear el impacto global de Renault Group y de cada una de sus plantas en el ambiente, en la fase de fabricación del vehículo, de acuerdo con las líneas directrices de Global Reporting Initiative (GRI), el Protocolo de Medición y de Informe de los gases de efecto invernadero de Entreprises Pour l’Environnement (EPE) y las metodologías del Grupo Intergubernamental sobre el Cambio Climático (GIEC) de GhG Protocol. A continuación se detallan algunas de las iniciativas llevadas adelante: Bosques/biodiversidad Plazoleta: convenio de cooperación padrinazgo espacios verdes con el objetivo de mejora y conservación de un espacio verde ubicado al lado del predio de la fábrica para la comunidad. Forestación: én alianza con el Grupo Edisur se coordino la plantación de 100 arboles autóctonos en el predio de la Fábrica Santa Isabel. Acción por el clima y Energía Articulación con la Asociación de Fabricantes de Automotores (ADEFA) para la obtención de incentivos para el uso de vehículos de movilidad sustentable (reducción tasa energía, costo de patentamiento, etc). Renault cuenta con un piloto de energía, encargado de monitorear y optimizar el consumo de FSI. Existe un indicador [MWh/veh] con el que se mide la eficiencia de la planta. CONSUMO RENAULT 2020: 2,16 MWh/veh, CONSUMO RENAULT 2021: 1,69 MWh/veh ->El consumo disminuyó 28% en 2021 debido a mejoras en performance. La reducción de emisiones de CO2 se lograron como consecuencia de reducción de consumo. Residuos: campaña concientización 4R en Córdoba y Buenos Aires. Alcance: todos los empleados.4. How does the company assess progress in preventing/mitigating the risks/impacts associated with the following environmental topics?
Optional commentCada sitio industrial gestiona y adapta sus actividades para controlar los riesgos de descargas accidentales y limitar el impacto en los ecosistemas locales (humedales, aguas superficiales, etc.). Finalmente, la biodiversidad también está en juego en la cadena de suministro y en la red de distribuidores de Renault. Por ello, producto de la identificación y del reconocimiento de los desafíos ambientales actuales, Renault Group, en colaboración con las partes interesadas, implementa una estrategia ambiental voluntaria, con el fin de estar en el centro de la acción. Renault Group ha definido el Mid-term Plan 2021-2023, con las metas ambientales del Grupo. A su vez, estas se apoyan en las metas ambientales de cada sitio, en cada país, a partir de diferentes factores, como: los procesos industriales y los volúmenes de actividad previstos en el período, las exigencias reglamentarias ambientales locales y los requisitos internos del Grupo, y los proyectos y desarrollos por implementar (ya sean de vehículos o industriales). En Renault Argentina , los principales impactos en el ambiente tienen que ver con el proceso de fabricación de los vehículos en la Fábrica Santa Isabel, los cuales son auditados y monitoreados todos los años por Renault Group.5. In the course of the reporting period, has the company been involved in providing or enabling remedy for any actual impacts associated with the following environmental issue(s)?
Optional commentTal como fue mencionado en las preguntas anteriores, Renault gestiona y adapta sus actividades para controlar los riesgos de descargas accidentales y limitar el impacto en los ecosistemas locales (humedales, aguas superficiales, etc.). Finalmente, la biodiversidad también está en juego en la cadena de suministro y en la red de distribuidores de Renault. Por ello, producto de la identificación y del reconocimiento de los desafíos ambientales actuales, Renault Group, en colaboración con las partes interesadas, implementa una estrategia ambiental voluntaria, con el fin de estar en el centro de la acción. Demostrando su compromiso con la gestión ambiental, Renault Group ha definido el Mid-term Plan 2021-2023, con las metas ambientales del Grupo. A su vez, estas se apoyan en las metas ambientales de cada cada país.Climate Action
6. What were the company’s gross global greenhouse gas emissions for the reporting period?
Scope 2 Emissions
Scope 3 Emissions
Optional commentLes emisiones informadas pertenecen al perímetro de la Fábrica Santa Isabel (Emisiones alcance 1: Calderas y calefacción (GAS); Emisiones alcance 2: Consumo electricidad.), en el año 2021.7. What percentage of the company's revenue was invested in R&D of low-carbon products/services during this reporting period?
8. Has the organization acted to support climate change adaptation and resilience?
Energy / Resource Use
9. Please report the company's renewable energy consumption as a percentage of total energy consumption in the reporting period.
Optional commentActualmente Renault Argentina se encuentra en análisis junto a YPF LUZ para la compra de electricidad generada a partir de fuentes renovables (proyecto Sonda, San Juan). A su vez se encuentra en estudio el cambio de calderas a GN, utilizadas para el proceso de fabricación de vehículos, por equipos a biomasa, con fin de reducción de la huella de carbono.Technology
10. What percent of the company's revenue came from environmentally friendly products / services during this reporting period?
Sector-specific Questions
11. Which sector(s) does the company operate in? If diversified, choose top 3 by revenue.
Optional commentLas principales actividades de Renault Argentina S.A. son la fabricación y comercialización de vehículos de forma sostenible y responsable, ellas se integran en un modelo de negocio global con foco en: la transición ecológica, la seguridad de los clientes en la calle y de los colaboradores en el lugar de trabajo, y la inclusión para bridar oportunidades y mejorar la empleabilidad. Renault Argentina comercializa sus productos en todo el país y administra sus operaciones desde su oficina central ubicada en el barrio de Palermo, en la calle Fray Justo Santa María de Oro 1744, Capital Federal. La actividad productiva de la empresa se desarrolla en su Fábrica Santa Isabel ubicada a 10 kilómetros de la capital de Córdoba.Sector-specific: Water
12. Please provide details regarding the company's water withdrawal and consumption (own operations) during the reporting period.
Water withdrawal (volume of water in megaliters):
Water consumption (volume of water in megaliters):
13. Please provide details about the company’s water intensity of products in regions with high or extremely high water stress.
Sector-specific: Waste
18. Please report the company's total weight of waste generated in metric tonnes during the reporting period.
Optional commentEl valor representa la totalidad de residuos independientemente de su destino final, para el año 202119. Please report the percentage of the company's waste that was hazardous waste (i.e., hazardous waste ratio) during the reporting period.
Optional commentEl dato corresponde a 2021 e incluye: solventes, barros pintura, barros efluentes f-q-s contaminados, aceite usado, tambores plástico, maxibidones, entre otros.20. Please report the company's estimated metric tonnes of single-use plastic consumed wherever material along the value chain during the reporting period.
Optional commentEl dato pertenece a 2021 e incluye: Plástico duro, nylon y RSU plástico (Telgopor, Nylon, botellas pet) la totalidad de este plástico es reciclado. Proveniente de embalajes, piezas scrap y RSU diferenciados.Overall Environment
21. Briefly describe practical actions the company has taken during the reporting period and/or plans to take to implement the environment principles, including any challenges faced and actions taken towards prevention and/or remediation.
Acciones de reducción de energía (compresores en utilidades): anteriormente los compresores de mayor potencia trabajaban 24/7. Actualmente trabajan solamente en horarios productivos los compresores de mayor potencia, y en horarios no productivos trabajan compresores auxiliares (menor potencia) Generando un ahorro aproximado de 35MWh/mes. Programación prendido y apagado luces internas/externas (grupo energía): el responsable de energía de cada sector, realiza el apagado de luces una vez terminado el horario productivo. Monitoreo de eficacia de apagado mediante Grupo de Energía. Incorporación de timers en playa de estacionamiento, donde se programa la hora de encendido y apagado dependiendo las necesidades en el año. Se prenden cuando oscurece y se apagan cuando amanece. Ahorro aproximado: 1000 KWh/mes. Sensores de movimiento en almacenes: al ser un sector extenso, anteriormente todas las luces se encontraban encendidas mientras había personal trabajando. Actualmente con la incorporación de los sensores, solo se prenden aquellas luces que por medio de los sensores detectan personal en la zona. El ahorro generado por los sensores 3200 KWH/mes. Envío a co-procesamiento: a partir del año 2020, Renualt comenzó a enviar a co-procesamiento aquellos residuos que no podían ser reutilizados, reciclados o reutilizados. Esto generó una disminución importante en los residuos que eran llevados a enterramiento. Alineándose con los requerimientos del Grupo, Renault Argentina tiene como objetivo llegar a enterramiento cero. Huerta agroecológica: parte de los residuos orgánicos que se generan en la planta son destinados al parque educativo de la provincia de Córdoba que es utilizado para la generación de compost en una huerta agroecológica que se desarrolla en conjunto. Economía circular: se destinan residuos proveniente de las fundas cobertoras de paragolpes a la Asociación Civil Las Omas quienes las reutilizan para la fabricación de ropa de abrigo, empleado a mujeres que están siendo capacitadas en el taller de costura.Anti-corruption
Commitment
1. Does the company have an anti-corruption compliance programme?
Optional comment"Tolerancia cero" Este es el lema innegociable que se aplica a todos los empleados del Renault Group cuando se trata del tema de corrupción. Como parte del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, que llama a las empresas a "actuar contra la corrupción en todos sus formas", el grupo debe naturalmente prevenir y detectar cualquier intento de soborno y tráfico de influencias en su relaciones con sus diferentes stakeholders. Pero dada la historia, la fuerza simbólica de la imagen y la alta visibilidad del grupo, dar ejemplo es aún más convincente. La noción de progreso responsable está en el centro del propósito de Renault. Discernimiento, sentido de la responsabilidad y la ética son obligaciones de todos y cada una de las personas que conforma la empresa. También se debe ser consciente de las particularidades económicas, costos sociales y reputacionales de cualquier violación de la integridad. La fuerza del Renault Group radica sobre todo en el compromiso diario de todos sus empleados, en todas sus actividades, para promover valores compartidos que ayuden a preservar los lazos de confianza, transparencia y responsabilidad que son esenciales para asegurar la supervivencia a largo plazo del Grupo. La ley Sapin 2 exige la implementación de un plan para prevenir y detectar la corrupción y el tráfico de influencias estructurado en torno a las siguientes ocho medidas: • Un código de conducta anticorrupción • Un sistema de denuncias • Un mapa de riesgos de corrupción • Procedimientos de evaluación de terceros, clientes y proveedores • Procedimientos de control contable • Un programa de formación y sensibilización • Un sistema disciplinario específico • Seguimiento y evaluación de la implementación de la programa La ley “Sapin 2” exige un “control y evaluación” del sistema antisoborno. Para lograr esta parte, el Renault Group ha desarrollado una herramienta de autoevaluación para medir el control de los estándares antisoborno.2. Does your company have policies and recommendations for employees on how to act in case of doubt and/or in situations that may represent a conflict of interest, e.g. with regard to gifts and hospitality, donations, sponsorship, or interactions with public officials?
Optional commentLa política de obsequios e invitaciones de la Compañía cumple con requisitos legales, reglamentarios y éticos específicos. Las normas de Groupe Renault se adaptan de acuerdo con la legislación local, por los comités de ética de cada país. Renault Argentina cuenta con una Política de Regalos/Invitaciones que está a disposición de todas las personas que integran la compañía Todas los/as empleados/as tienen un papel fundamental para garantizar que la compañía sea admirada en todo el mundo por su integridad. El Código de Ética y sus políticas complementarias definen los comportamientos que contribuyen a lograr este objetivo. Todas las relaciones en Renault deben reflejar un compromiso continuo de hacer negocios con integridad y legitimidad: los obsequios y/o invitaciones (R/I) pueden desempeñar un papel positivo en la construcción de relaciones con clientes, proveedores y otros terceros. Sin embargo, los R/I también pueden estar expuestos a abusos o bien, conflictos de intereses, ya sea reales o percibidos. Es por eso que Renault tiene una política que establece las responsabilidades de los empleados con respecto a la R/I, y aclara que la regla general es la prohibición de cualquier R/I, cualquiera que sea, con la intención de influir en una decisión o comportamiento. También explica bajo qué circunstancias se puede otorgar o recibir R/I legítimamente, para garantizar que no exista riesgo de corrupción, conflicto de interés o tráfico de influencias en las relaciones.Prevention
3. Who receives training on anti-corruption and integrity?
Optional commentEl Código de ética es publicado externamente y se espera que todos los socios comerciales cumplan con el mismo Código que Renault. Además la empresa realiza un fuerte campaña de comunicación y esta información se publica una vez al año. Además de estar disponible públicamente, el material está disponible para todos los empleados en la intranet.3.1. How often is such training provided?
Optional commentAl momento de realizar la debida diligencia a un tercero socio, se les solicita aceptar las condiciones establecidas en el Código de Ética y guía anticorrupción. Además, se realiza en forma obligatoria una capacitación online sobre anticorrupción para todos los empleados.4. Does the company monitor its anti-corruption compliance programme?
Optional commentLa empresa cuenta con autoevaluaciones y también auditorías (internas y externas)Response and Reporting
5. Please report the company's total number and nature of incidents of corruption during the reporting year.
6. Within the reporting period, what measures has the company taken to address suspected incidents of corruption independently or in response to a dispute or investigation by a government regulator?
7. Does your company engage in Collective Action against corruption?
8. Briefly describe practical actions the company has taken during the reporting period and/or plans to take to implement the anti-corruption principle, including any challenges faced and actions taken towards prevention and/or remediation.
Tal como es requerido por La ley Sapin 2, se implementa un plan para prevenir y detectar la corrupción y el tráfico de influencias estructurado en torno a las siguientes ocho medidas: • Un código de conducta anticorrupción • Un sistema de denuncias • Un mapa de riesgos de corrupción • Procedimientos de evaluación de terceros, clientes y proveedores • Procedimientos de control contable • Un programa de formación y sensibilización • Un sistema disciplinario específico • Seguimiento y evaluación de la implementación de la programa